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株式会社本部的限制。

    七月十六日，香港隆基集团宣布，斥资五亿美金，购买位于香港繁华商业区的香港店，并也用十五亿美金，购买东南亚地区五年SOGO商标经营权。

    陆续的，香港、新加坡等地也宣布了收购意向，其他三家分店购买的价格，加起来是十五亿美金。

    三次的收购案，使得崇光株式会社收入了六十五亿美金，而割舍掉的，仅仅是国外业务以及关东地区的分店，真正核心的关西地区产业，仍旧握在了崇光的手中。

    得到这笔资金的时间，崇光株式会社就将全部款项汇入了各个债权人的帐户，而这也得到了大家一致的赞扬，一时之间，对崇光和它背后那个掌控的女人的骂声，少了很多。

    庞大的高达一百四十亿美金的债务，转眼就减少了三分之一以上，不得不让人们对崇光决策者的决断，产生了莫大的佩服。

    舍得抛弃崇光数十年扩张的成果，不是有大决心大魄力的人，还真的难以做到，但壮士断腕，无疑也正是崇光眼下最明智的出路。

    只不过，剩下的一兆一千亿的债务，放在哪里都是一个莫大的包袱，大家还是在拭目以待，看看那个女人有什么法子再次起死回生。

    七月中旬的大阪，从早上开始已经是非常的炎热，比起上个月来到这儿来相比，毒辣的太阳不住的照射在街上行人的身上，所以不是非常有必要，很多人都愿意留在空调给得很足的房间里，度过漫长的白天。

    看着电视里关于崇光海外分店售出的事情，回想起这几天的运筹帷幄，我总算是安下心来。我虽然是计划的策划者，但具体的努力和实施，还是靠