第176章 (第2/4页)



    陈知夏：“私聊面谈，发出警告。再不听在开大会时上报，让我来帮你。”

    圆圆：“如果他还不整改呢？”

    陈知夏：“扣绩效，绩效的成绩按照绩效考核制度走。用体系管人，不用你管人。”

    圆圆：“如果告诉标准，店长还不懂怎么做，怎么办呢？”

    陈知夏：“你就下店培训他们，培训也是讲方法的，首先你要知道怎么做，然后你要演示一遍给他们看，然后再让他们实cao给你看，这样就可以找出错误点，进行整改，最后就是对培训的结果进行考核和评估。”

    圆圆：“原来当好经理这么简单呀？”

    陈知夏：“不然你以为咧？公司搞了那么多制度，就是为了让大家服从管理。其实，职场也不一定需要才华，也不一定需要口才，只要听话照做就是优秀员工了。”

    不管是做生意、玩抖音、做管理，道理都一样而且很简单，区别就是创新，只有最早那批人能赚到钱。

    这也是陈知夏敢用圆圆当督导经理的原因。年轻人，听话肯干，没多余的想法。

    圆圆：“那如果员工不努力怎么办？”

    陈知夏打趣：“圆圆，你真是圆，把地球都问了一圈。”

    随后解释：“很简单呀，给员工多发钱呗。想要马儿干活又不给马儿吃草，怎么可能。看看哪